Họ chỉ đến và cướp nguồn tài nguyên của người dân địa phương. Dù ở Bắc Dakota hay Campuchia, đó là cách được hiểu để làm kinh doanh đối với hầu hết các công ty dầu khí và khai mỏ. Nhưng Angkor Gold thì khác.

Đối với công ty thăm dò và khai thác mỏ Canada đang hoạt động ở phía Đông Campuchia, vấn đề trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) được đặt ra trước khi lỗ khoan đầu tiên được khoan trên mặt đất. Điều này không chỉ là nằm trong các bài thuyết trình của doanh nghiệp.

Các em học sinh Campuchia đang cầm chứng chỉ đào tạo máy vi tính do công ty Angkor Gold tổ chức. (Ảnh: Đại Kỷ Nguyên)
Các em học sinh Campuchia đang cầm chứng chỉ đào tạo máy vi tính do công ty Angkor Gold tổ chức. (Ảnh: Đại Kỷ Nguyên)

“Đó là điều phải làm. Sẽ là điều hoàn toàn không thể chấp nhận được nếu chúng tôi không làm điều gì cả trong khi lại có một số khả năng để giúp đỡ họ, các cư dân ở một đất nước nơi mà chúng tôi là những người nước ngoài. Đó là triết lý sống của toàn thể đội ngũ chúng tôi”, bà Delayne Weeks, phó chủ tịch phụ trách vấn đề trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, nói.

Chúng tôi cố gắng đối xử với mọi người theo cách mà chúng tôi muốn người khác đối xử với mình

– Bà Delayne Weeks, Angkor Gold

Các công ty khai thác mỏ và dầu khí khác chỉ bắt đầu một chương trình xã hội một khi họ chắc chắn [rằng] họ có một dự án khả thi về mặt kinh tế, bà nói. Angkor đã bắt đầu với những chương trình xã hội của mình từ ngày đầu tiên. Chúng bao gồm các trường học dành cho hàng trăm học sinh, một trung tâm y tế phục vụ cho 20.000 người, một trang trại, và vô số các dự án nhỏ.

“Chúng tôi cố gắng đối xử với mọi người theo cách mà chúng tôi muốn người khác đối xử với mình“, bà Delayne Weeks nói. Công ty cũng chú trọng thuê nhân viên địa phương. Họ rất hài lòng với cách mà Angkor – được đặt tên theo địa danh khảo cổ nổi tiếng gần Siem Reap, kinh doanh ở một đất nước đang rất cần sự giúp đỡ và dễ bị bóc lột.

Ngày 9/2/2015, bà Delayne Weeks kiểm tra đồ dự trữ tại trường Angkor Gold ở Thành phố Banlung, phía Đông Campuchia. Bà Delayne Weeks đã đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển chương trình trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp của Angkor Gold. (Ảnh: Maura Thurman)
Ngày 9/2/2015, bà Delayne Weeks kiểm tra đồ dự trữ tại trường Angkor Gold ở Thành phố Banlung, phía Đông Campuchia. Bà Delayne Weeks đã đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển chương trình trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp của Angkor Gold. (Ảnh: Maura Thurman)

Hỗ trợ địa phương

“Tôi rất vui khi làm việc ở đây bởi vì Angkor Gold không chỉ chú trọng đến kinh doanh; họ cũng làm việc với mọi người trong làng. Đó là công ty đầu tiên ở Campuchia có cách nghĩ như thế này. Những công ty khác chỉ nghĩ về kinh doanh”, Ma Samath nói. Anh làm về địa chất hiện trường cho Angkor và cũng làm về giao dịch với người dân địa phương.

Anh nói đặc biệt là các công ty khai thác cao su, nhiều công ty trong số đó đến từ Việt Nam, họ chiếm đất đai bằng cách hối lộ, ít quan tâm hơn về Campuchia. “Họ đi đến làng và bắt đầu chặt cây”, anh nói.

Đó là công ty đầu tiên ở Campuchia có cách nghĩ như thế này.

– Anh Ma Samath, Angkor Gold

Theo anh Samath, Angkor tiến hành đối thoại với người dân từ rất sớm, giải thích cho họ những gì mà công ty định làm, về cơ bản là xin phép từ những người dân làng và cung cấp sự hỗ trợ từ ngày đầu tiên. “Chúng tôi không chặt cây, chúng tôi chỉ tiến hành thăm dò, đó là một chặng đường dài để tiến hành khai thác”, anh nói.

Tính đến thời điểm này, Angkor đã có 7 giấy phép thăm dò cho hơn 1.448km2 . Công ty không sở hữu đất đai và việc thăm dò vàng không phải là một thủ tục bừa bãi. Khi cuộc khai thác thật sự bắt đầu, anh cho hay, họ sẽ có một cuộc thương thảo khác.

Giàn khoan Angkor Gold ở tỉnh Ratanakiri, phía đông Campuchia, ngày 7/2/2015. (Ảnh: Valentin Schimid/Thời báo Đại Kỷ Nguyên)
Giàn khoan Angkor Gold ở tỉnh Ratanakiri, phía đông Campuchia, ngày 7/2/2015. (Ảnh: Valentin Schimid/Thời báo Đại Kỷ Nguyên)

Về việc hỗ trợ, những người dân địa phương nói với Angkor rằng họ cần nhất là nước sạch và giáo dục. Vì vậy, công ty đã xây dựng vô số giếng và các hệ thống nước sạch đồng thời cung cấp giáo dục về vệ sinh cơ bản, tiếng Anh cũng như các kỹ năng máy tính.

“Người dân địa phương không có kiến thức này. Chúng tôi dạy họ sử dụng nước ngọt và không nên sử dụng bất kỳ loại nước nào. Chúng tôi đưa y tá và bà đỡ đến trường để dạy trẻ em cách rửa tay và đánh răng”, anh Samath nói.

Đưa đất nước tiến về phía trước

Để trẻ em địa phương có thể đến trường, Angkor tạo việc làm cho cha mẹ chúng trong các dự án trang trại của công ty, nơi họ có thể nhận được một “công việc để sống, chứ không phải nhận cứu trợ từ thiện” – điều mà công ty gọi là triết lý của họ. Bởi vì khi những bậc cha mẹ có một nguồn thu nhập ổn định thì trẻ em sẽ không phải làm việc và có thể đến trường.

“Angkor Gold khá khác biệt. Nó giúp đỡ cộng đồng giảm đói nghèo. Đó là một công ty quốc tế mà đang đóng góp rất nhiều về trách nhiệm xã hội”, Rida Om – giáo viên của một trong số nhiều trường học của Angkor chia sẻ. Cô nghĩ tình trạng nghèo đói ở phía đông thành phố Banlung, nơi Angkor hoạt động, sẽ cao hơn nhiều nếu không có công ty.

Angkor Gold khá khác biệt. Nó giúp đỡ cộng đồng giảm đói nghèo.

– Rida Om, Giáo viên

Mặc dù có tác động to lớn, nhưng chi phí cho công ty là không đáng kể. Chi phí xây dựng trường học chỉ hơn 2.200 USD bằng cách sử dụng một số thợ mộc là nhân viên của công ty. Chi phí cho thiết bị dạy học ngoại ngữ và phòng máy tính là 7.500 USD và các chi phí hàng năm như tiền lương là dưới 10.000 USD. Tuy nhiên trường học đang tạo ra một sự khác biệt trong cuộc sống của hàng trăm trẻ em, chúng có thể sử dụng các kỹ năng của mình để làm việc trong ngành du lịch.

Các em học sinh Campuchia đang giơ kem đánh răng trong một buổi hướng dẫn đánh răng do công ty Angkor Gold tổ chức. Trước đó chỉ 3 trong số các em biết xài kem đánh răng. (Ảnh: Đại Kỷ Nguyên)
Các em học sinh Campuchia đang giơ kem đánh răng trong một buổi hướng dẫn đánh răng do công ty Angkor Gold tổ chức. Trước đó chỉ 3 trong số các em biết xài kem đánh răng. (Ảnh: Đại Kỷ Nguyên)

Đối với Angkor Gold, những người dân địa phương địa phương thường được ưu tiên trước. Nhưng để vận hành một doanh nghiệp thành công, thì các nhà lãnh đạo chính trị cũng phải được để tâm vào.

“Chúng tôi làm việc với tộc trưởng và những trưởng thôn trong các khu vực mà chúng tôi hoạt động, với người dân địa phương cho đến tận thủ tướng của đất nước”, CEO của Angkor – ông Mike Weeks nói.

Là một thành viên của Quốc hội, ông Buo Lam cho biết Angkor đang làm điều ấy: “Angkor Gold luôn chăm sóc người dân Campuchia. Họ đang làm việc chặt chẽ với chính phủ đồng thời hỗ trợ người dân và các trường học mỗi ngày”.

Ý thức kinh doanh

Mặc dù tham gia công tác xã hội và đầu tư ở mức độ cao, bà Delayne Weeks rất cương quyết nói rằng công ty không phải ở Campuchia chỉ để nhận được một cảm giác ấm áp và thân thiện: “Tất cả chúng tôi đều ở đây để kiếm tiền và thu hồi vốn đầu tư”, nhưng mọi người đều có phần.

“Chúng tôi tin rằng đó là cách duy nhất để làm kinh doanh. Bạn hãy nhìn vào tất cả các bên liên quan và nói: làm thế nào chúng ta có thể xây dựng một khu vực hay một doanh nghiệp có giá trị cho tất cả mọi người”, bà nói. Cả ông Mike và bà Delayne đều đã đưa tiền vào đúng như họ nói và đã đầu tư hơn 2,5 triệu USD cho các quỹ cá nhân của họ trong liên doanh.

Ngày 6/2/2015, các nhà đầu tư kiểm tra công trường xây dựng của mỏ vàng thương mại đầu tiên của Campuchia ở tỉnh Ratanakiri, phía đông Campuchia. Tập đoàn Mesco của Ấn Độ đang lên kế hoạch hoàn thành dự án xây dựng và bắt đầu khai thác cho đến cuối năm 2015. (Ảnh: Valentin Schmid/Thời báo Đại Kỷ Nguyên)
Ngày 6/2/2015, các nhà đầu tư kiểm tra công trường xây dựng của mỏ vàng thương mại đầu tiên của Campuchia ở tỉnh Ratanakiri, phía đông Campuchia. Tập đoàn Mesco của Ấn Độ đang lên kế hoạch hoàn thành dự án xây dựng và bắt đầu khai thác cho đến cuối năm 2015. (Ảnh: Valentin Schmid/Thời báo Đại Kỷ Nguyên)

Bởi vì công ty đã quan tâm tới người dân địa phương và các nhà chính trị từ ngày đầu tiên, nên nó nhận được ưu đãi thăm dò tại mảnh đất được đánh giá cao nhất ở đất nước này, vị trí cho đến nay không có thậm chí một mỏ thương mại nào hoạt động. Bị tàn phá bởi nội chiến và các cuộc chiến tranh khu vực, đất nước này hiện đi sau những nước khác trong khu vực rất nhiều, như Lào và Việt Nam.

Xem thêm: Gặp gỡ bác sĩ duy nhất trốn thoát khỏi trại tử thần của Khơ-me Đỏ

Tuy nhiên, tiềm năng là rất lớn. “Có sự khoáng hóa ở khắp mọi nơi”, Kurtis Dunstone – nhà địa chất trưởng của Angkor nói. Chúng có thể được chiết luyện với một mức giá tương đối rẻ: “Chi phí khai thác và mọi thứ ở đây đều thấp hơn đáng kể” khi so sánh với các thị trường khác, ông cho biết.

Với sự hỗ trợ từ công tác thăm dò của Angkor, Tập đoàn Thép Mesco của Ấn Độ sắp sửa mở mỏ vàng thương mại đầu tiên của đất nước vào cuối năm 2015. Hiện nay họ đang trong quá trình xin cấp giấy phép, nhưng những kết cấu đầu tiên đã được xây dựng.

Chiến lược hợp tác“Khi Angkor Gold kêu gọi chúng tôi, chúng tôi đang hướng tới Ấn Độ và Myanmar. Khi họ nói rằng ở đây đã sẵn sàng, chúng tôi đã đến đó và mọi thứ được tiến hành”, Harish Sharma – nhà địa chất trưởng của Mesco nói.

Ngày 6/2/2015, vàng được tìm thấy trong một kết cấu đá ở thành phố Banlung, phía đông Campuchia. (Ảnh: Valentin Schimid/Thời báo Đại Kỷ Nguyên)
Ngày 6/2/2015, vàng được tìm thấy trong một kết cấu đá ở thành phố Banlung, phía đông Campuchia. (Ảnh: Valentin Schimid/Thời báo Đại Kỷ Nguyên)

Dựa vào 23 mũi khoan, Mesco ước tính có 500.000 ounce (khoảng 14 tấn) vàng trong đất và tiềm năng là còn nhiều hơn. Họ đặt mục tiêu sản xuất khoảng 96 ounce một ngày hoạt động vào năm 2016 với chi phí ước tính khoảng 750 đến 800 USD. Giá vàng hiện tại là 1.200 USD, nên lợi nhuận ròng có thể lên đến 450 USD/ounce hoặc 43.200 USD/ngày.

Chúng tôi tin rằng đó là cách duy nhất để làm kinh doanh. Bạn hãy nhìn vào tất cả các bên liên quan và nói: làm thế nào chúng ta có thể xây dựng một ngành hay một doanh nghiệp có giá trị cho tất cả mọi người.

– Bà Delayne Weeks, Angkor Gold

Angkor đã nhận 1,9 triệu USD từ dự án của Mesco và sẽ nhận 7,5% tiền thuế luyện khoáng sản trên bất kỳ lượng vàng nào [mà] Mesco bán sau quá trình tinh chế.

Ông Mike Weeks nghĩ chiến lược hợp tác này cũng sẽ duy trì trong tương lai. “Chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng thêm 30 điểm có tiềm năng, và tìm kiếm các công ty khai thác mỏ có cùng ý tưởng để phát triển theo một cách có trách nhiệm với xã hội. Chúng tôi chắc chắn duy trì kế hoạch phát triển thêm nhiều dự án”.

Vàng có hàm lượng cao

Một số dự án cho thấy tiềm năng thậm chí lớn hơn, mặc dù các mẫu kết quả chưa được xác nhận bằng cách khoan rộng.

Trong một khu vực gần dự án Mesco, công ty đã phân tích các khối đá cho thấy một sự kết tinh lên đến 58,4g trong một tấn đất. Trung bình toàn cầu là 4g/tấn và dự án Mesco đã cho thấy các kết quả khoan trung bình là 6g/tấn.

Để thu hút các đối tác liên doanh tương lai, Angkor sẽ tiến hành khoan rộng ở những khu vực này, [nhưng] rất đắt. Chi phí [mà] công ty [bỏ ra cho] một mũi khoan trung bình sâu 150m là 25.500 USD, nhưng họ có nhiều tiền để tài trợ cho việc này.

Ngày 7/2/2015, các nhà địa chất và nhà đầu tư kiểm tra các mẫu khoan từ vị trí mũi khoan của Angkor Gold ở Tỉnh Ratanakiri. Chi phí trung bình cho một mũi khoan ở Angkor Gold là 25.500 USD (Ảnh: Maura Thurman)
Ngày 7/2/2015, các nhà địa chất và nhà đầu tư kiểm tra các mẫu khoan từ vị trí mũi khoan của Angkor Gold ở Tỉnh Ratanakiri. Chi phí trung bình cho một mũi khoan ở Angkor Gold là 25.500 USD (Ảnh: Maura Thurman)

Công ty đã huy động thêm 1,4 triệu USD và dự kiến sẽ có một khoản 6,8 triệu USD nữa nếu nhà đầu tư Trung Quốc là Tập đoàn Bắc Sơn ToHui thực hiện lệnh cổ phiếu mà họ đã ra dấu hiệu.

Trong quá trình này, ông Mike Weeks đã ra quyết định tỉnh táo nhằm bỏ qua bước đáp ứng các tiêu chuẩn tuân thủ toàn cầu đắt đỏ để có thể gọi những kết quả này là “trữ lượng đã được xác minh”.

Để lấy được những trữ lượng được chứng minh [bằng cách hoàn thành và công bố một tài nguyên tuân thủ theo NI 43-101], chúng ta sẽ phải tiêu vài triệu đô-la để khoan ở mỗi địa điểm”, ông Weeks cho biết, một việc mà ông không nghĩ là cần thiết.

“Nếu chúng tôi có được các kết quả khoan giống như chúng tôi đã đạt được trong dự án Mesco thì một công ty Trung Quốc hay Ấn Độ sẽ rất quan tâm đến việc liên doanh với chúng tôi”.

Ba bên cùng có lợi

Nếu mọi thứ suôn sẻ thì mọi người sẽ đều vui. Người dân địa phương nhận được lợi ích từ công việc, giáo dục, và các loại hình viện trợ phát triển kinh tế khác. Mesco và Angkor kiếm được tiền cho những nhân viên của mình và cho các nhà đầu tư: Giá cổ phiếu tăng 53% trong một năm so với âm 39% đối với cổ phiếu trung bình của những công ty ít thâm niên hơn trong ngành khai mỏ.

Chính phủ Campuchia nhận các khoản tiền trả cho giấy phép cũng như một khoản thuế tài nguyên 3% trên bất cứ lượng vàng nào khai thác được – và nhận lại đất của mình sau khi hợp đồng thuê hết hạn.

Thật tốt nếu tất cả mọi thứ trong công việc kinh doanh khai thác mỏ đều đạt được mục tiêu ba bên cùng có lợi, như nguyên tắc mà Angkor Gold đang thực hiện.

Đối với ông Mike Weeks, đó là một kịch bản ba bên cùng có lợi: ” Ở bất cứ đâu, bạn cũng muốn đối xử với mọi người như bạn muốn người khác đối xử với mình, nên đối với tôi không có rủi ro nào cả và những lợi ích thì lại rất to lớn “.

Valentin Schmid, Epoch Times

Biên dịch: Hoàng Tuấn

Chú thích của người biên tập:

– National Instrument 43-101 (“NI 43-101” hay “NI”) là công cụ quốc gia về Tiêu chuẩn Công bố Dự án Khoáng sản của Canada.

Clip hay:



Advertising:

loading...